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宝钛股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-03-19 16:25    来源媒体:同花顺

宝钛股份(600456)(600456)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,是公司面对机遇和挑战爬坡过坎、深自砥砺的一年,也是深化改革落地见效,出成绩出效益的一年。一年来,公司坚持以“两步走”战略目标为指引,按照“做精军品、做活民品”的发展思路,全力抢抓市场机遇,持续推进深化改革,加大产品结构优化力度,提高运行质量和效率,加快技术创新和科技成果转化,推进产业结构优化升级,企业改革成效显著,发展活力得到释放,市场主导地位进一步增强,核心竞争力进一步提升,经营业绩增长强劲,实现了高质量、可持续发展。全年公司实现营业收入41.88亿元,归属于上市公司股东的净利润2.40亿元,钛产品销售量19321.62吨(其中钛材销售15824.54吨)。

2019年,公司按照年度工作方针与经营目标,重点做好以下五个方面的工作:

1、不断推进深化改革,持续释放发展活力

2019年,公司围绕“继续深化改革,提高运营效率”的工作主线,全面推进深化改革,细化完善激励机制,提升管理效能,提高发展质量和效率,以改革促进效益提

升,为公司的高质量发展持续注入动能,各项工作取得长足进步。

(1)持续深化管理体制机制改革。公司坚持效益优先原则,积极探索经营体制改革,依托“1+N”市场主体改革,加快市场化运营体系建设,稳步探索、试行内部法人治理结构,通过推进“放管服”减政放权,将二级单位由生产中心转变为经营中心,持续释放经营活力,有效提升行政管理效率;合理区分管理部门性质,厘清生产、销售、科技等管理部门职责边界,优化调整部门资源,细化岗位职责,明晰责任体系,打造优化、协同、高效的管理体系;不断细化和完善经济责任制考核,强化制度集中管控职能,完善分块、分类考核体系,科学量化考核指标,突出考核指标对分配的决定性作用,同时加大日常管理和重点专项工作的考核力度,不断增强管理效能。

(2)深化薪酬体系和激励机制改革。完成绩效工资制薪酬改革,实现绩效收入随技术职称、岗位结构联动,拉开不同岗位、不同技术职称人员收入差距,体现能者多劳、多劳多得的分配原则;完善管理部门经济责任制考核办法,建立管理岗位绩效制工资新模式,实现管理岗位收入与职责、部门绩效直接挂钩,形成了重实绩、重贡献的分配激励机制;制定完成了主要生产单位重要工种岗位的技能工资增长方案,调整技术技能骨干年终绩效奖励办法,推进技术技能骨干考核常态化机制,完善考核办法,进一步调动技术技能骨干人员积极性,通过薪酬体系和激励机制改革,激发人才活力,释放人才红利,员工薪酬收入明显提升,企业活力不断增强。

2、全力拼抢市场机遇,经营业绩全面增长

2019年,公司紧密跟踪行业动态和需求导向,围绕军品、民品、外贸“三个市场”,细分客户群体,深挖客户需求,建立差异化营销结构,充分发挥规模效应;在保持传统市场占有率的基础上,采取灵活营销策略,紧盯大项目,抢抓大合同,依托客户座谈会、博览会、采购洽谈会等平台,多渠道拓展营销渠道,不断提升公司品牌知名度和影响力;依托公司品牌优势和资源优势,瞄准行业高端,积极拓展和开发航空、航天、海洋工程、船舶、核电等高附加值、高科技含量的高端市场领域,同国内外重点客户建立长期稳固的合作关系,实施互动双赢的营销模式,延伸产品销售链,不断扩大市场份额。2019年,公司产品订货额和销售量均实现大幅增长,中高端产品市场全面提升,全年实现营业收入41.88亿,同比增长22.80%。此外,公司荣获航发集团及航空工业等多家单位“优秀供应商”或“最佳质量奖”荣誉,并正式进入空客供应商采购体系,部分规格产品通过UTAS、霍尼韦尔、波音公司认证,为进一步开发市场,有效提升市场份额奠定了基础。

3、强化过程质量管控,全面提升产品质量

公司以提升品牌质量为抓手,强化全过程质量控制,将质量体系要求落实到生产和管理的各个环节,加强工艺纪律检查力度和责任考核力度,将质量指标完成情况纳

入单位“三项机制”和年终绩效考核范畴;严把产品质量检验关,针对重点部位、重

要工序、关键环节,实施全方位、全过程、全要素的质量监控,通过规范过程管理,加强每个环节、每个步骤的质量控制,针对问题专人专题负责,确保问题快速响应、及时处理;持续改进质量跟踪,发挥各级人员工艺纪律监督检查作用,不断提升产品

质量稳定性,减少质量异议和事故的发生,全年质量异议同比下降56.4%,质量管控能力显著提高;同时积极做好质量审核与换版认证,2019年顺利通过装备承制资格年审及体系换版审查,完成国内审核认证15项,完成苹果、三星、罗罗等国外公司质量审核认证30项,为公司进一步开拓中高端市场奠定坚实基础。

4、加快实施创新驱动,科研工作成果丰硕

公司以科研立项、科技研发、创新平台建设为重点,多方面统筹科技资源,加强重点科研项目立项,加大项目跟踪力度,加快新工艺、新技术、新材料的研发和成果

转化,以产学研用相结合为路径,加快形成以技术、品牌、质量为核心竞争力的创新

优势,紧密跟踪金属材料发展新动向,提高科研成果的实用性和延展性,积极争取和

完成国家重点科研任务,发挥科研项目的带动作用,全年围绕航空、航天、舰船、海

洋、深海空间站、核用等领域的用材需求,有针对性的开展全海深载人潜水器用钛合

金载人舱的研制及制造工艺关键技术、宇航用新型钛合金等预研项目的深入研制工作,建筑用钛和汽车电池用钛等自主研发和合作项目有序实施并取得阶段性进展。全年获

得各级科技成果奖13项,获批专利授权3项,荣获“2019年度有色金属工业科学技术进步奖”,全海深载人潜水器用钛合金载人舱研制项目取得里程碑式进展,万米级载人潜水器钛合金载人球舱完工出厂,彰显了公司在钛合金材料领域的整体科研实力和优势。

5、多措并举精细管控,提升生产运营效率

基础管理是企业不断改革创新、做大做强、持续发展的根基。2019年,公司围绕既定目标和发展规划,以提高质量和效益为中心,全方位推进企业改革和创新工作,深入推进各项工作的规范化、制度化、标准化,通过提升基础管理水平,持续增强企业核心竞争力。

(1)科学谋划统筹安排,保障生产高效运行。2019年,面对生产合同剧增、交货周期短且集中的严峻挑战和考验,公司科学施策精细管理,加大生产组织与协调,提前做好备料与排产,强化生产过程和物料监控,优化工艺路径,加快物料周转,最大限度提高生产效率;以准时交付为中心,优先保障核心客户、重大合同,制定专项生产计划,专人负责,明确各工序转序节点和完成时间,切实提高合同交付率;及时掌握原材料动态,准确把握时机,适时采购,科学储备,减少资金占用和资源损耗;同时,提高各个环节生产信息透明度,对设备利用、生产组织进行统筹协调,提高了生产效率,缩短了生产周期,合同完成率、交货周期得到大幅提升。

(2)系统强化设备管理,确保生产顺利进行。公司以保障设备安全有效运行为主线,坚持预防为主、维护保养和计划检修并重的原则,严格执行设备制度化管理,加强对设备及设备基础管理的专项检查,定期进行设备维护、记录和巡视,认真做好设备日常点检工作;组织开展设备操作技能培训,加强设备技术档案管理,完善管理资料,通过例行维修、预测性维修、预防性维修、立即维修等方式,降低设备故障发生概率,提高设备运转能力;同时,根据公司提质增效工作部署,大力开展设备节能改造、备件修旧利废以及进口备件国产化等节约降耗活动,有效降低了设备的运行成本。全年完成设备技改技措项目63项,设备综合完好率99.67%,可开动率99.03%,为公司生产的顺利进行提供了设备保障。

(3)持续强化成本控制,提高公司运营质量。为进一步提高公司运行效率,降低运营成本,公司制定了切实有效的措施,千方百计降低成本,严格工艺纪律,加强质量过程控制,不断优化和改进工艺,切实提高产品成品率;充分利用比价采购、招标、寄售、竞价销售的模式,降低原料采购成本;积极开展库存精准清理工作,清理压库资产,盘活库存余量,加大残废料回收、改制力度,切实降低生产成本;高度重视货款回收,严格落实责任追究制,强化应收账款管理,有效防范经营风险;加强财务管控,调整筹资策略,优化融资结构,节约了利息支出,降低了融资成本,提升了经营质量。

(4)扎实抓好安全环保,促进公司健康发展。公司严格履行安全生产法定责任,建立健全自我约束、持续改进的内生机制,不断强化安全生产责任制度,使安全工作

职责明确,责任落实到人;进一步完善生产安全环保制度体系,制定了《环境保护责任制》和《危险废物周转库突发环境事件应急预案》,修订了《安全生产责任制》,积

极开展安全风险分级,制定安全风险管控措施,加大隐患排查治理力度,完善安全风

险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,推进安全生产标准化,提升安全管理水平;严格执行国家污染物排放标准,持续改进环保工艺、设备和废弃物综合利用技术,提

升生产过程中的治污控污能力,同时做好污染源的信息排查与处理,有效控制了环境

事故风险。

(5)积极部署信息系统升级改造,加快推进智能制造创新发展。公司主动适应智能制造发展新趋势,设立智能制造工程中心,开展智能制造技术研究应用,通过技术攻关、核心工艺装备研制和应用示范,探索生产制造过程的数字化、自动化和智能化。积极推进流程制造MES系统深度应用,对重点工序装备进行升级改造,提高制造技术水平,利用大数据分析生产环节的漏洞和不足,科学精准解决生产瓶颈问题,建立数据展示中心平台,实现从订单到生产、检验、出入库、发货等各环节的一键追踪。2019年,公司完成主干光纤及备用光纤线路项目建设、数据灾备一期项目建设,协同办公(OA)、成本管理、档案管理等系统上线运行,顺利通过海洋工程装备及舰船用钛及钛合金关键部件智能制造新模式应用项目验收,公司智能化水平持续提升。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司实现营业收入41.88亿元,归属于上市公司股东的净利润2.40亿元。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

2019年,在国家持续深入推进供给侧结构改革和环保政策等多方面因素的影响下,部分低端落后产能、排放不达标的钛加工企业相继出清退出市场,钛行业市场供求关系发生明显转变,供给格局持续优化,钛行业运行呈现出稳中向好的发展态势,但钛行业结构性产能过剩、高端产品生产供给能力不足,中低端产品竞争激烈、供大于求、同质化的矛盾依然突出,钛加工企业仍将面临相对复杂的市场竞争格局。

在国家经济处于全面深化改革的重要战略机遇期、着力加强供给侧结构性改革、产业转型升级及行业预期长期趋好的情况下,未来钛行业在航空、航天、大飞机、舰船、石化、生活用钛、深海、化工、环保等产业上仍有较大的市场发展机遇和市场空间。

(二)公司发展战略

公司发展战略是:第一阶段,在3-5年内,实现主导钛产品产量3万吨,把公司建设成为具有较强盈利能力的国内一流企业;第二阶段,在8-10年内,实现主导钛产品产量4万吨,实现利润的稳定增长,使公司成为世界航空工业和国内大客户的主要供应商,实现建成世界钛业强企的宏伟目标。

(三)经营计划

2020年,是公司实施“十三五”产业发展规划的收官之年,也是公司继续深化改革,奋力拼搏,冲破发展羁绊,全力以赴做大做强做优,实现“两步走”战略第一阶段目标的攻坚之年。

2020年,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,围绕军品、民品、外贸“三个市场”,提升营销、管理和装备“三个能力”,细化完善改革措施,建立更有利于激发活力的绩效考核评价机制,优化市场布局,优化资源配置,扩大外贸出口,做大做强钛产业;突出管理重点,探索责任风险共担机制,提升管理水平;加大技改实施步伐,治理设备管理薄弱环节,提升装备能力;优化生产组织,提升计划系统性,实现钛材产量稳步增长,盈利能力持续提升,推动公司高质量发展迈上新台阶。

2020年公司的经营目标是:实现营业收入45亿元,成本费用计划42亿元,钛产品产量2万吨,固定资产投资预算(自有资金)14904万元。(上述经营目标依据市场需求、公司实际产能及设备投资情况拟定,不代表公司2020年度的盈利预测,也不构成对公司2020年度经营业绩的承诺。)

为做好2020年及今后一段时期的工作,确保全年各项工作的完成,公司重点做好以下几个方面的工作:

1、细化完善改革措施,进一步激发蕴藏的活力

(1)持续推进经营模式改革。公司将按照制定的改革途径,持续推进改革进程,围绕扁平化管理模式,坚持责、权、利紧密结合,突出效益原则,建立系统化、科学化的经济责任考核制度,制定科学合理的考核指标;积极探索公司管理新理念、新方法、新模式,深化管理体制的创新和各项管理的改革,扎实推进“放、管、服”改革落实,进一步激发企业发展活力,实现高效管理、高效服务,建立讲效率、讲效果、讲效益的现代企业管理模式。

(2)细化完善激励机制。公司将不断细化完善薪酬考核办法,加大绩效考核力度,提升人力资源工作管理效能,试行专项工作风险抵押制度,将个人收入与目标责任直接挂钩,用经济手段促进工艺执行、质量控制、设备管理、安全环保等各项工作管理严细实;进一步细化技术人才考核指标,完善技术技能骨干考核办法和相关配套机制,突出考核指标的针对性和时效性,实现考核系统的动态管理,有效发挥技能人才核心价值;以经营效益为中心,继续推进贡献绩效考核比重,实现收入与绩效贡献紧密挂钩,合理拉开收入差距,突出效益指标对分配的决定性作用,形成科学合理、公平公正的激励机制。

2、积极探索营销新模式,不断拓展高端市场占有率

2020年,公司将继续围绕“三个市场”下功夫,认真贯彻落实公司改革各项措施,按照“做精军品、做活民品、做大外贸”的思想,积极探索营销工作的新理念、新模式、新举措。以市场为中心,依托品牌、质量、技术和规模优势,不断扩大国内、国际市场份额,巩固提升市场占有率;以产品为导向转变为以客户为导向发展,探索生产制造型向服务制造型转变路径,树立以解决客户关键需求为切入点的服务型营销理念;紧盯国家和省市级新项目、新领域、新型号的用钛需求,密切跟踪市场变化动向,全面推进科研营销,强化新品销售与研究的联动机制,实现市场与研发、需求与研发、研发与推广的良性互动;加强在航空、航天、石油、环保、海洋工程、核电、建筑等高端、新兴市场领域的开拓广度和深度,加大锆材、镍材的市场开发和推广,培育更多业务增长点;积极探索和学习国际先进的营销管理模式和理念,注重营销战略的培养和创新,完善客户评估体系,实施客户分类精细管理,加强与大客户的合作,积极与核心客户、重点客户签订长期合作框架协议,实现合作共赢;立足打造国际钛业强企理念,重点加强与国际知名企业建立长期稳定的合作关系,并努力打造成为优质供应商,巩固和提高公司在出口高端市场的领先优势。

3、优化完善质控管理,有效增强产品质量竞争力

质量是市场的后盾,质量是效益的保障。公司将继续坚持“质量为本”的经营理念,强化全员质量意识、精品意识,发扬和传承工匠精神,将工匠精神渗透到每件产品、每件工序;持续优化和完善质量管理体系,加强生产全流程质量控制,特别是将生产过程中的质量薄弱环节作为重点,加强管控措施和监督力度,持续改进质量跟踪,厘清质量部各检查站与生产单位职责与分工,发挥各级人员工艺纪律监督检查作用,加强生产过程中自检、互检、专检;加大全过程质量控制力度,强化投料、生产、销售过程中的产品质量检验,不断提升产品质量稳定性,减少质量异议和事故的发生;积极推进各项审核认证工作,重点做好国际航空高端客户质量认证,加强质量技术合作交流,不断提升质量服务意识和技能水平。

4、大力实施创新驱动,着力培育发展新动能

创新是引领发展的第一动力,是企业持续成长的重要保障。实施创新驱动发展战略,用改革策略破解发展瓶颈,用改革力度助推发展速度,推动全面深化改革再上新台阶。

2020年,公司将高度关注国家战略方针动向,主动跟进“十四五”规划,加大重点科研项目申请及跟踪力度,瞄准国内外重点及优势发展行业,跟踪先进技术,持续对标登高,加速新产品研究开发及产业化进程,继续开展新材料、新工艺产品的自主研发与应用研究,积极培养和提高科研队伍素质,重点加大对新兴、高端市场领域用钛技术的研究,加强民用市场开发与应用,持续推进智慧工厂与智能制造技术的研究;加大技术攻关、核心工艺装备研制的改进,开展环保与节能技术的应用;提高国际产品质量与安全标准,结合检测、检验中心及科研中试平台建设项目,建立和健全高端钛材产品的检测技术体系和标准体系;结合现有科研课题,继续开展产品模拟加工技术的研究应用,并注重解决好科研生产中的实际问题;积极做好项目申报,加强研发平台建设,发挥好国家级企业技术中心、陕西省工程技术中心及博士后工作站、院士工作站的作用,引进研发人才或团队,在关键核心技术方面取得技术成果。

5、多举措夯实基础管理,为公司高质量发展提供保障

2020年,公司将继续以深化改革为主线,围绕高质量发展要求,大力实施创新发展战略,从规模引领向效益引领转变,持续推进基础管理模式创新,不断提高基础管理规范化和科学化水平,进一步提高生产经营的效率和效益。

(1)全面提升合同执行效率。合同交付率是影响公司经营绩效的重要指标,提升合同交付能力是公司2020年重点工作之一。公司将继续按照‘精干高效、分工明确、运转有序’的原则,科学安排生产计划,将产品交货期、合同执行率作为各生产单位经济责任制考核的重要指标,各责任主体应承担产品延迟交付造成损失的责任;建立合同交付信息传递机制,将合同交付压力及时传递至各生产工序,实现合同交付的全员关注、全员参与,对重要合同重点督办,实施专人跟踪对接负责,紧密衔接、定期汇报、加强沟通,加快推进智能信息化MES系统建设,实现物流与信息流的有效衔接,打造生产系统应对市场变化的灵活反应机制,确保指挥系统的精准实施和执行系统的快速有效,最大限度的缩短产品生产周期,提升合同准时交付率。

(2)强化工艺质量管控能力。积极对接用户和市场需求,以有效降低生产成本为突破口,加快技术攻关,推进工艺改进、质量稳定。细化工艺质量管理目标,坚持月、季度工艺质量考核,将关键指标、目标实现情况、整改措施落地情况纳入考核;严把工艺质量关口,按产品品种分类,制定工序半成品、成品合格率标准,杜绝批量返工和报废,减少因工序质量不合格返工或返修造成的成本增加和损失;有针对性、有重点的开展专题研究,制定瓶颈工艺解决方案,推进瓶颈工序持续改进,使公司生产工艺进一步优化;组织开展国际、国军标、行业标准、协会标准修订工作,健全企业标准和内控标准体系;有效推进公司生产标准化、管理标准化,不断提升工艺质量保证能力。

(3)推进设备运行精细管理。公司将以设备管理薄弱环节整治为切入点,推进全员生产维护。运用设备综合效率(OEE)等新的评价工具和理念,有效挖掘设备潜力,加强设备状态监测和数据收集,对设备运行状态进行全面分析,准确掌握设备运行状况和保障水平,预先发现设备存在的隐患或缺陷并及时处理;做好设备大(项)修理工作,消除设备隐患,确保设备高效、安全运行;采取实施设备网络化改造,提高数据自动采集率,部署工业软件、开展物理系统与信息系统的集成等措施,推动公司制造加速向数字化、网络化、智能化方向转变;同时,在自有自动化设备产业的支持下,加快推进公司智能工厂的建设,继续保持行业领先的生产制造能力。

(4)持续提升安全环保风险管控。公司将严格执行安全生产主体责任,强化安全生产检查监督,完善风险防范规章制度,突出抓好主要负责人、安全负责人和相关负责人安全责任的落实,做到安全生产重心下移、关口前移;不断推进安全标准化建设,建立健全安全管理制度和操作规程,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求;加强排查治理隐患和监控重大危险源,对重大安全隐患治理要制定专门方案,落实资金,明确专人负责;坚持绿色发展理念,大力推行清洁生产,推动安全生产与环境保护的协调统一,营造持续良好稳定的安全环境。

(5)不断强化成本管控能力。公司将持续加强成本管控力度,切实增强全方位成本意识,转变财务核算模式和管理考核办法,加强成本控制与管理,多管齐下降低生产成本,进一步完善竞争机制,健全合格供应方评价制度,严格执行原材料、物资采购招议标采购、比价采购制度,保证最大限度降低采购成本;严格控制财务、管理、销售三大费用支出,加大贷款回收和应收账款清欠力度,提高资金使用效率,加大对财务相关政策研究,合理运用财务政策,降低融资和资金运营成本,实现公司经济效益的最大化。

(6)深化人才成长体系建设。公司将继续以人事制度改革作为全面深化改革的切入点,围绕“五定”工作的实施,深入推进“三项机制”制度改革,建立市场化的人事、劳动用工和分配机制;继续推行“工效挂钩”考评体系,加快推进人才发展政策和体制创新,建立起科学高效、公平合理的约束激励机制,进一步激发员工创新动能和活力;根据公司实际和岗位特点,将人才培养、使用、选拔,贯穿整个生产经营的全过程,要依托重大项目和重大工程建设,锻炼和培养一批创新型人才;根据产业发展需求,动态调整岗位设置,加大实用型技能人才培养力度,充分发挥公司在人才培养、吸引和使用中的主导作用,优化和改善员工队伍结构。

6、做好投资者关系管理,促进公司与投资者良性互动

投资者关系是公司的核心工作之一,与投资者建立良好的关系是公司一项基本工作。继续充分发挥上海证券交易所及《上海证券报》、《中国证券报》、《证券时报》等信息披露平台的作用,发布公司信息披露和其它信息,保证公司信息得到及时、准确、真实、完整的披露,树立宝钛股份在证券市场的诚信形象;加强对自愿性信息披露的研究和实施,增加投资者了解公司的渠道;适时召开投资者关系座谈会,进行问题探讨,实现互动;认真对待每一个投资者的电话,回复每一封股东来信,热情接待到公司现场调研的投资者。同时,积极为投资者调研提供帮助和方便,给投资者了解公司创造条件;指定专人接听投资者电话,负责公司电子信箱的查看和回复,通过与投资者全方位地联系与信息交流,提升投资者的认知度和忠诚度,使公司与投资者之间建起立良好的沟通和合作关系。

公司2020年度投资者关系管理计划为:根据《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律、行政法规、部门规章及业务规则,为贯彻执行陕西监管局《关于加强和改进投资者关系管理维护资本市场稳定的通知》(陕证监发[2011]104号)的要求,进一步提升公司投资者关系管理水平,公司制定了2020年度投资者关系管理工作计划。工作重点主要包括:认真做好信息披露,提高年报信息披露质量和透明度,通过股东大会、公司网站、接待来访、答复质询等渠道开展与投资者的双向交流,促进投资者对公司的了解和认同,树立公司良好的资本市场形象。

(6.1)做好2020年信息披露工作。严格按照中国证监会、上海证券交易所和陕西监管局的监管要求,按时编制并披露公司定期报告和临时报告,确保公司信息披露内容的真实、准确、完整,使投资者及时、准确地了解公司的生产、经营、内控和财务状况等重要信息;严格按照信息披露格式要求及时披露公司股东大会决议、董事会决议、监事会决议和其他重要信息等临时报告,确保资者及时掌握公司的动态信息。

(6.2)做好2020年度内股东大会安排组织工作。根据法律法规的要求,公司提前在指定媒体发布召开股东大会的通知,认真做好股东大会的登记、安排组织工作,努力为中小股东参加股东大会创造条件;公司严格按照章程的规定在公司办公地址召开股东大会现场会议,公司董事、监事、高管层在股东大会上就股东关心的问题与股东进行沟通和交流。

(6.3)做好公司网站以及“投资者关系专栏”维护工作。及时充实和更新公司网站(http://www.baoti.com)的相关信息,并实现与中国证监会、上海证券交易所、陕西证监局和陕西上市协会的快捷链接;在公司网站的日常维护和内容更新工作中,及时更新公司新闻动态、公司概况、公司公告资料等栏目,以便投资者准确、全面地了解公司的近况;在非重大、非敏感性信息上传之前,公司将对敏感信息进行排查,防止重大信息、敏感信息的泄露。

(6.4)做好投资者调研、来访接待工作。投资者、分析师、证券服务机构人员、新闻媒体等特定对象到公司现场参观、座谈沟通前,进行预约登记后,由公司统筹安排,并指派专人陪同、接待,合理、妥善地安排参观过程,耐心细致地回答投资者提出的问题。公司将对调研等活动予以详细记载,并及时在上交所网站登记备案。

(6.5)做好投资者的沟通和交流工作。公司董事会秘书和董事会办公室负责答复投资者的询问,做好解释工作。在日常工作中,公司将确保投资者专线电话(0917-3382666和3382333)的畅通,并认真、耐心回答投资者的询问;投资者通过公司网站投资者关系在线互动、电子邮件(dsb@baoti.com)、上证e互动向公司提出的问题,公司将在保证符合信息披露有关规定的前提下,就投资者对已披露信息的提问及时说明和回复;对于投资者提出的邮寄年报的请求,公司相关部门及时办理邮寄事宜;积极参加监管部门组织的投资者交流活动,解答投资者关心的问题;妥善接待投资者实地调研和来访,做好预约、登记、记录工作,同时尽量避免在定期报告窗口期接受投资者现场调研、媒体来访。沟通时严格遵守信息披露的有关规定,以公司正式对外公告的信息为准,避免发生有选择地、私下、提前向来访人员透露或泄露公司非公开信息的情形,保证信息披露的公平性。

(6.6)做好舆情信息管理工作。公司对新闻媒体及互联网上有关公司的各类信息将持续关注,对于媒体上报道的传闻或者不实信息,公司将及时进行求证、核实。对公司股票交易价格已经或可能产生较大影响或影响投资者决策的信息,将及时向上海证券交易所报告,并根据实际情况履行相关信息披露义务。

(6.7)做好公司股票日常交易监控和危机处理管理工作。公司将持续关注公司股票日常交易情况,做好常态性监控工作,对于公司股票出现异常波动时,将及时进行调查核实,并根据有关规定及时披露公司股票异常波动公告。如发生危机事件时,公司将积极应对,努力采取有效的处理措施,使危机的负面影响降至最低,减少危机事件对公司和投资者造成不必要的损失。

(6.8)做好公司投资者关系管理有关人员的培训和指导工作。公司将组织投资者关系管理有关人员参加证监会、上海交易所、陕西监管局等监管机构组织的投资者关系管理学习班,增强其对投资者关系管理重要性的认识;积极参加证券事务相关培训班,拓宽投资者关系管理人员的工作思路,不断提升公司投资者关系管理工作的质量和水平。

7、完善公司治理结构,规范运作,努力实现公司价值最大化和股东利益最大化

公司将继续按照《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》及《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等相关规范性文件的要求,建立和健全内控体系建设,保证内控制度的完整性、合理性及实施的有效性,以提高公司经营的效果与效率,增强公司信息披露的可靠性,确保公司行为合法合规;充分发挥股东大会权力机构、董事会决策机构和经营层执行机构三层面各自的作用,切实加强公司内部信息披露事务管理制度建设和内部控制制度建设,认真开好股东大会、董事会及各专门委员会会议,强化公司董事勤勉尽职的履职意识,积极推进公司治理水平的提高,实现企业持续健康发展的目标。

(四)可能面对的风险

(1)行业竞争加剧风险及对策。随着市场波动频繁、竞争日益激烈、行业对手不断增多,公司面临的行业市场竞争更加激烈,公司将以市场为依托,加快产品结构调整和优化,大力拓展钛材应用新领域,加大新产品的市场推广力度,培育新的利润增长点,确保经济效益稳步提高;增强销售服务意识,树立精品意识,提升服务和产品质量,切实保证交货期,将营销服务做实、做细、做优、做精,扩大宝钛品牌的影响力,增加产品销售量。

(2)市场或业务经营风险及对策。钛材虽然拥有其他材料无法比拟的优异性能,潜在市场非常广阔,但由于生产工艺复杂,生产成本高昂,其主要应用范围受限于航空航天、化工、医疗以及高档消费品等少数几个领域,因此钛材市场对相关行业的依赖性较强,航空航天及化工行业的市场容量直接制约着钛材的需求市场。为此公司发扬现有优势,在进一步巩固传统行业的钛材应用基础上,深入推进科研营销以市场为向导,不断开拓钛材应用新领域,推进产品向高附加值、高科技含量及下游领域延伸的战略,追求可持续发展。

(3)财务风险及对策。在公司未来生产经营中,如果销售客户财务状况不佳导致支付货款不及时或发生支付困难,公司将面临应收账款无法按时收回的风险。为此,公司将与客户建立良好的信任与合作关系,及时了解客户的财务状况,在法律和协议条件的约束下,保证销售合同的履行。

(4)技术和产品质量风险及对策。公司拥有一流的技术和成熟的工艺,但在产品生产过程中,技术操作不当或工艺纪律执行不严格将影响公司的产品质量。针对技术和质量风险,公司将加强生产管理和质量控制,对产品进行全方位的质量跟踪检查,保证产品质量符合国家和用户标准。

(5)汇率风险及对策。公司拥有自营进出口权,有一定比例的原料和设备进口采购,同时也有相当比例的产品出口到国外,因此,汇率波动及外汇政策的变动直接影响公司设备采购成本和出口产品的销售价格及其竞争力。公司将加强对外汇市场的研究,并根据汇率波动,适时组织产品销售和设备进口,选择有利的贷款结算币种和结算方式,努力降低汇率波动对公司经营成果的影响。

(6)环保风险及对策。公司严格执行《环境保护法》、《大气污染防治法》、《水污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》、《黄河流域陕西段污水综合排放标准》、《关中地区重点行业大气污染排放限值》等法律法规,建有完善的环保治理设施并定期维护保养,确保各项污染物排放达到国家标准,但随着国家对环保和节能减排的要求日益严格,以及环境事件发生的突然性,事故种类多样性,及后果具有的不确定性,将影响公司在环境治理和防控方面的难度。公司将加大环保设施巡检力度,严格执行环保设施管理制度,完善环保设施运行台帐,健全风险防控措施,全面推进环境应急能力建设,将环境风险事故发生概率降到最低。四、报告期内核心竞争力分析

1、公司是我国最大的以钛及钛合金为主的专业化稀有金属生产科研基地,主导产品钛材年产量位居世界同类企业前列。

2、公司在国内市场处于领先地位,是美国波音、法国空客、法国斯奈克玛、美国古德里奇、加拿大庞巴迪、英国罗尔斯-罗伊斯等公司的战略合作伙伴。公司所在地被誉为“中国钛城”、“中国钛谷”。

3、公司拥有多项国际领先的具有自主知识产权的核心技术,是我国钛加工企业中首家被国家发改委、科技部等部委联合认定的“国家级企业技术中心”,曾出色地完成了8000多项国家科研课题,取得科研成果700余项,为国防现代化建设和尖端科技发展做出了巨大贡献。公司研制的4500米载人潜水器“深海勇士号”钛合金载人球壳达到国际先进水平,并得到党和国家领导人的充分肯定和高度评价,公司万米级载人潜水器钛合金载人球舱的研制成功,为我国万米级载人潜水器的顺利安全下潜奠定最坚实的基础,将使我国深海探测与装备领域的研制技术实现了由“并跑”到国际“领跑”的历史性跨越。

4、公司研发实力雄厚,是国家高新技术企业,设立有国家级企业技术中心、钛及钛合金国际科技合作基地、陕西省钛锆镍工程技术中心、院士工作站、博士后工作站,与国内多所高校、科研院所建立产学研合作基地,依托完善的产、学、研体系和科研平台,以及研究机构的技术优势、信息优势、人才优势,为公司产品的技术研发、工艺改进、新产品开发等提供了强大的技术支持,有效提升了公司的核心竞争力和盈利能力。依托公司强大的研发优势,公司顺利实施完成多项国家重大科技专项、863计划项目、国家重点研发计划、国家发改委海洋工程研发及产业化项目,航空、航天、深海空间站等预研项目有序推进,4500米潜水器TC4ELI钛合金载人球壳制造技术荣获2018年度中国有色金属工业科学技术奖一等奖,2019年万米级载人潜水器钛合金载人球舱完工出厂,彰显了公司在钛合金材料领域的整体科研实力和优势。

5、公司拥有2400KW电子束冷床炉、15t真空自耗电弧炉,2500t快锻机、万吨自由锻以及钛带生产线MB22-TI型二十辊冷轧机等世界一流主体设备,代表了当今国际领先的装备水平。

6、公司采用国际先进水平的技术标准和质量体系,获得通过了美国波音公司、法国宇航公司、空中客车公司、英国罗罗公司、欧洲宇航工业协会和美国RMI等多家国际知名公司的质量体系和产品认证,囊括了进入世界航空航天等高端应用领域所有的通行证,并成为国际第三方质量见证机构以及分析检测基地。

7、公司注册的“宝钛BAOTI”及图形商标先后获得陕西省著名商标和中国驰名商标称号,在美国、英国、法国、意大利、瑞典等欧美28个国家和地区进行了登记注册,“宝钛”牌钛及钛合金加工材在国际市场上已成为“中国钛”的代名词。

8、公司拥有国内一流的钛及钛合金加工的专家队伍和高素质的员工队伍,专业化人才占45%,形成了国内一流的稀有金属专业化员工队伍。

9、公司已经按照现代企业制度建立了完善的公司治理结构和先进、科学的企业管理制度,形成了公司战略管理、计划管理、人力综合管理、生产安全管理、质量管理体系、技术开发管理、市场营销管理、信息管理、设备及备件管理、财务和审计管理等一系列管理制度和管理程序,确保了公司经营活动优质高效地进行。同时又具有上市公司体制创新、技术创新、规范透明的优势,建立重大信息内部报告管理、信息披露事务管理、投资者关系管理、关联交易决策等方面的系统管理制度。

申请时请注明股票名称